ну да, маркетингового бюджета, не всего предприятия конечно... а бюджет службы ИТ пусть формирует ИТ отдел))
' выбор перспективного направления развития,
'
' ========= Этим у нас занимается САМ. И я бы не рискнул ему мешать ЭТО делать
Как бы на нормальном предприятии маркетингом в большей или меньшей степени занимаются все коммерческие (которые не технологические) службы.. и Сам в том числе )))
'
' связи с общественностью, рекламная политика, различные Events - конференции, выставки, презентационные материалы, сувенирная продукция и т.д. и т.п.
'
' ========= Для этого у нас работает Отдел корпоративного имиджа. Вот они как раз не провизоры - профессиональные PR.
Ага, просто у вас другая структура и все.. в других компаниях отделы (или выделенные менеджеры) рекламы, имиджа и связей с обещественностью являются подразделениями службы маркетинга.
Олег, а все остальное перечисленное выше на фармацевтическом рынке делать практически невозможно без специального (не маркетологического) образования! С этим-то как быть?
А в чем проблема-то? ну формируют они ассортиментную политику, отслеживают продажи, устанвливают цены в т.ч. на основе цен конкурентов.
Что плохого-то?
)) Ну можно на семинар по маркетингу в фармацевтических компаниях всех отправить, не знаю будет ли толк, если делают все хорошо...' ========== Это слоганы. Суть из этого не прозрачна!
Ну это как бы философия... просто лучше это понимать нутром...
