| |
`я очень тяжело принимаю на работу новых сотрудников. Десять раз подумаю, можно ли решить вопрос своими силами. Если новый специалист необходим - он очень тщательно подбирается, проходит через определённое сито. Приступая к работе, он соверешенно адекватен имеющимся объёмам деятельности. Далее меня интересует тот продукт, который он производит, а не то, как он расписывает свой день. Взрослый человек сам вполне может решить, сколько времени ему таблицы и текст в компе набивать, а сколько - на голых баб смотреть. То есть я принципиальный противник слежки, но требую достаточно высокой ответствености и самоконтроля. За это я вполне прилично плачу. И трачу достаточно много сил и средств на систему оценки, скажем так, КПД каждого подразделения (в планах - каждого работника). Но критерием для этого не будет служить колличество печатных знаков, набитых за месяц. Это более сложные системы, так называемый маркетинг управления, внутреннее бюджетирование, внутреннее бизнеспланирование, маркетинг информационных потоков. То есть то, организацией чего занимаются консалтинговые компании в большинстве своём. Тот же БизнесКонсалтингГруп. Мне эта система самому нравится, поскольку атмосфера в коллективе вполне дружелюбная, и за последние 7 лет текучесть кадров почти нулевая. Так что контора у меня не странная, а самая что ни на есть нормальная.
`
А у меня финансовая контора. И как ты оцениш - сколько и чего наработал трейдер на рынке ? Сидеть и самому анализировать ? Бывало влетали на сумму в емодан ДЕНЕГ - и ничего... Так и не смогли доказать что трейдер просрал сделку из-за того что правая рука была занята...Хотя я видел что это было именно так  Честно говоря я весьма далек от всего этого - я занимаюсь инфобезопасностью. И мне далеко по барабану кто и чего смотрит-делает.... Я пишу умные бумажки Ибо как меня учили фапсишники - бамажка - это самый лучший щит ))
|
